为深入学习招投标相关知识，提升招标代理部门业务水平及能力，近日，建设咨询公司招标代理部在第二办公区组织开展了“国企采购痛点分析”、“建设工程招投标投诉处理：实务与案例分析”培训会。本次培训会由公司招标代理部骨干成员郑登辉以及李洪林主讲，围绕“国企采购痛点分析”以及“建设工程招投标投诉处理：实务与案例分析”等相关知识展开讲解。

郑登辉讲解了资源招标是一种竞争采购工具的选择，属于私权范畴的一般交易行为。有些企业以防腐为名，片面追求低价，以致最低评标价法被滥用或被错用，同时，存在一些“重中间轻两头”需求管理缺失等问题，导致验收走个过场。最后在操作执行环节，人员水平也是参差不齐，专业水平也有待提升，这都是现下存在的问题，因此国企采购必须合法合规。

李洪林讲解了招投标中监管的主体及权利，普及了“国资委不是招标投标的行政监督部门”、“交易中心联合行政监督部门执法，执法无效”、“招标人的上级主管没有监督权”、“招标人同时又是监督部门，有投诉处理权”、“有权监督不等于有权处罚”等知识点，并结合相关招标案例和部门招标代理实际工作讲解了投诉处理的流程和注意点。

本次培训进一步加强了代理从业人员对招投标投诉处理的认识，以及更全面的了解招投标领域。同时，强调了招标代理机构及从业人员的责任意识，在招投标活动中应规范自身行为，事事有法可据，将法律意识和廉洁意识作为底线，减少投诉事件的发生，共同维护咨询公司招标代理一贯以来高品质、优服务的良好形象，为打造“千亿城投”贡献咨询力量。